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Objectives and Key Results

Sobre el curso

OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley. Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

 

Este curso de 16 horas de duración provee el conocimiento general  para facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, su monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Adicionalmente le prepara para obtener la certificación Objectives and Key Results Certified Professional (OKRCP™) de CertiProf.

Versiones y duración
  • Una sola versión, 16 hrs.

Modos de entrega
  • En línea, máximo 12 participantes.

  • En sitio, máximo 16 participantes.

Audiencia

Este curso es útil para cualquier persona que esté interesada en OKR, incluyendo:

  • Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.

  • Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.

  • Gerentes de proyecto y propietarios de productos que desean maximizar el valor de sus entregas.

  • Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesita mejorarlo.

  • Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar el curso, el estudiante estará en capacidad de:

  • Describir las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.

  • Escribir buenos objetivos y resultados clave.

  • Dirigir la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.

  • Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.

  • Describir los roles, las cadencias y los artefactos más utilizados.

  • Desarrollar la planificación estratégica a través de OKR.

  • Planificar productos y proyectos a través de OKR.

  • Comprender las implicaciones de la adopción de OKR para las personas y la cultura.

Requisitos previos

Ninguno en especial pero se recomienda tener familiaridad con los principios de la agilidad.

Materiales del curso
  • Manual del curso en formato electrónico.

Contenido
  • Módulo 0 - Bienvenida e introducción.

  • Módulo 1 - ¿Cuál es el valor de los OKR?

  • Módulo 2 - Fundamentos de OKR.

  • Módulo 3 - OKR Intermedio.

  • Módulo 4 - OKR Avanzado.

  • Preparación para el examen.

Información del examen

El examen OKR Certified Professional (OKRCP™) es entregado por CertiProf:

  • Entrega: en línea con o sin supervisión por cámara web.

  • Formato: libro cerrado. No se permite el uso de material de referencia impreso o en formato electrónico.

  • Duración: 60 minutos.

  • Cantidad de preguntas: 40 preguntas de selección simple.

  • Nota mínima aprobatoria: 60% (de aciertos).

Certificado y badge
  • Certificado de participación en pdf.

  • Certificado OKR Certified Professional (OKRCP™) en pdf una vez aprobado el examen.

  • Badge por Credly una vez aprobado el examen.

Queremos ayudarte con tus requerimientos de formación,  ¡contáctanos!